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在大多数企业的新品上市计划中，通路促销是必不可少的主要内容，怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。 考查一下国内制造商的销售费用会发现，企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入，厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产品的价格秩序让各级老板都能赚到钱只要每位通路老板都愿意卖我的产品，销售量就会节节上升！ 某世界领先饮料企业初进入中国，按照以往的营销
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 181.22 KB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名
...学生的信：这一部分收录的是我自2000年以来写给青年学生的七封公开信。以公开信的方式与广大青年学生交流思想，向他们介绍学习和成长的经验。创造未来——网络时代的创新、人才与文化：收录在这一部分的文章可以说是写给中国企业的“公开信”。在这些文章中剖析了微软、Google等著名跨国企业的成功之道，探寻了网络时代中IT产业和现代企业所要面临的诸多根本性问题，并针对科技创新、人才战略以及现代企业的管理与文化等话题介绍了他的想法和建议。憧憬未来——未来一代的教育和成长：收录在这一部分的文章均与中国的教育事业以及青少年的成长相关。其中不但包括写给主管教育工作的领导人或高校管理者，探讨中国教育事业改革与发展的公开信，也包括我向关注中国教育事业的人以及广大学生和家长介绍国外教育领域的成功经验，推荐有利于青少年成长的先进教育理念的文章，甚至还包括回忆李博士自己的大学生活的一篇“趣文”。【作者简介】
分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:李开复 录入时间:2018-05-03 04:03:13 信息:电子书, 1024, 234 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:03:13, 全集, 李开复
企业家的梦想与痴醉：《强者》与企业家进行年深月久的晤对，对企业史进行冷静全然的觉察。作者做过10多年企业，一种在场的直感，让作者发现了不一样的东西。本书分开篇、上篇与下篇。开篇“中国企业家：寻找自己的救赎”，揭示了痛苦、无聊与去执是怎样成为一个人通往“大我”的三种主要力量。上篇中14位企业家的不平凡经历与伟业，展示了14种境界与精彩；下篇为企业家14个魂牵梦绕的主题，尽显14种视野与明辨力。以心血著述的作者有这样的梦想：借一次次往深处去的思维和精神之旅，抓住一个个电闪雷鸣的瞬间，说出别人同N个体系还说不出的东西。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:王育琨 录入时间:2018-05-03 05:05:05 信息:电子书, 1024, 264 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 13:05:05, 全集, 王育琨
这是一个年仅十九岁的警察的悲壮故事。小说以“我”的回忆，讲述她在七十年人唐山大地震后，被派往清水河劳改农场支援抗震救灾工作，在那里她结训了陆小祥，两小萌发了炽热的初恋。由于社会不幸的不正常，陆小袢的人道主义思想和情感，他的一切作为，都成了他破坏抗震救灾、同情反革命的罪证，他被关押，最终顽强于他的至亲好友的枪弹下。本卷是海岩的中篇小说卷。作品写得残酷而美丽，思想深刻而耐人寻味。作者简介： 海岩：十五岁军人(海军)；二十岁差人(警察)；三十岁职业经理人(企业管理者)。任中国锦江集团公司董事副总裁；锦江北方管理有限公司董事长总经理；兼中国旅游协会副会长；中国旅游饭店业协会会长；中国国有资产青年总裁委员会副会长；北京第二外国语学院教授。爱好研究小动物、装潢设计、看NBA、发呆。受教育程度低。获企业游泳赛冠军的照片，与乔丹、罗纳尔多的照片刊登在某报同一版面上。
分类:都市异能 栏目:都市生活 作者:海岩 录入时间:2018-05-03 04:16:10 信息:电子书, 1024, 399 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:16:10, 全集, 海岩
营销组织结构的演变? 现代企业的营销部门，是随着经营思想的发展，长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构，随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体上经历了五个显著的阶段。? 1.单纯的推销部门? ３０年代以前，西方企业以生产观念作为指导思想，大都采用这种形式。一般说来，所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措，生产部门负责产品制造，推销部门负责产品的销售，会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责，管理推销人员，并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段，推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品，生产什么，销售什么；生产多少，销售多少。产品生产，库存管理等完全由生产部门决定，推销部门对产品的种类、规格、数量等问题，几乎没有任何发言权。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名
善弈者谋势 先谋者不败：谋败善弈者谋势，先谋者不败。这是一本将历史和经管结合起来的奇书。借历史说现实，融历史智慧于现世管理。未谋胜先谋败，是策略，是中国式管理的大智慧。企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争，家族企业在选择接班人的问题上又必须拥有怎么样的自知之明？权力制衡，资源管理，企业借势，在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示？透视避免这十大谋略败局，中国企业将赢得胜局，走向卓越之路。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:何森 录入时间:2018-05-03 04:10:32 信息:电子书, 1024, 299 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:10:32, 全集, 何森
二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实纪录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的详实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:朱甫 录入时间:2018-05-03 04:49:43 信息:电子书, 1024, 205 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:49:43, 全集, 朱甫
白领2005：优秀企业的文化和机制回望联想、海尔、万科等优秀企业20年来走过的道路，我们看到一条非常清晰的发展轨迹：这批新兴企业以对市场机会超常规的敏锐和把握，遵循社会平均利润率的回报原则，通过规范企业运作、提高管理水平，获得了持续、稳健的增长。在背后，是它们为实现企业可持续发展的远大理想所必须具备的大视野和决断力。有理想，未必能够做成优秀的企业，但是没有理想的企业，一定不会基业常青。探索一种不依赖外在资源的文化和机制，这将是中国企业在下一个十年所必须面对和解决的问题。...
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:《万科》周刊 录入时间:2018-05-03 04:04:07 信息:电子书, 1024, 590 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:04:07, 全集, 《万科》周刊