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在大多数企业的新品上市计划中，通路促销是必不可少的主要内容，怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。 考查一下国内制造商的销售费用会发现，企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入，厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产品的价格秩序让各级老板都能赚到钱只要每位通路老板都愿意卖我的产品，销售量就会节节上升！ 某世界领先饮料企业初进入中国，按照以往的营销
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 181.22 KB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名
营销组织结构的演变? 现代企业的营销部门，是随着经营思想的发展，长期演变而成的。西方企业内部营销组织结构，随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体上经历了五个显著的阶段。? 1.单纯的推销部门? ３０年代以前，西方企业以生产观念作为指导思想，大都采用这种形式。一般说来，所有企业都是从财务、生产、推销和会计这四个基本职能部门开始发展的。财务部门负责资金的筹措，生产部门负责产品制造，推销部门负责产品的销售，会计部门则负责记帐和计算产品的成本。推销部门通常由一位副总裁负责，管理推销人员，并兼管若干市场调研和广告宣传工作。在这个阶段，推销部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品，生产什么，销售什么；生产多少，销售多少。产品生产，库存管理等完全由生产部门决定，推销部门对产品的种类、规格、数量等问题，几乎没有任何发言权。
分类:管理教育 栏目:经营管理 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:55:05 信息:电子书, 1024, 3.29 MB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:55:05, 全集, 佚名
...学生的信：这一部分收录的是我自2000年以来写给青年学生的七封公开信。以公开信的方式与广大青年学生交流思想，向他们介绍学习和成长的经验。创造未来——网络时代的创新、人才与文化：收录在这一部分的文章可以说是写给中国企业的“公开信”。在这些文章中剖析了微软、Google等著名跨国企业的成功之道，探寻了网络时代中IT产业和现代企业所要面临的诸多根本性问题，并针对科技创新、人才战略以及现代企业的管理与文化等话题介绍了他的想法和建议。憧憬未来——未来一代的教育和成长：收录在这一部分的文章均与中国的教育事业以及青少年的成长相关。其中不但包括写给主管教育工作的领导人或高校管理者，探讨中国教育事业改革与发展的公开信，也包括我向关注中国教育事业的人以及广大学生和家长介绍国外教育领域的成功经验，推荐有利于青少年成长的先进教育理念的文章，甚至还包括回忆李博士自己的大学生活的一篇“趣文”。【作者简介】
分类:管理教育 栏目:励志教育 作者:李开复 录入时间:2018-05-03 04:03:13 信息:电子书, 1024, 234 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:03:13, 全集, 李开复
诸葛孔明站在航空母舰的指挥台上，摇扇一指。 呼呼呼，周边航母上战机接二连三的起飞，直奔向了远处的曹军大营。 “曹哥，曹哥，不好啦，敌军战机起飞啦！” 曹操一听这话，将叼在嘴中的香烟狠狠的砸在地上，大吼道：“徐晃，你丫的把劳资买来的意大利高射炮给拉出来。” 一个大学生穿越到平行空间，在现实和东汉末年之间穿梭贩卖，顺带着一统混乱不堪的东汉。当他站在了权利最巅峰的时候才发现，这仅仅只是一个开始。
分类:穿越架空 栏目:历史军事 作者:袍带书生 录入时间:2018-08-29 02:43:29 信息:电子书, 1024, 2.4 MB , Zip+Txt, 2018-08-29 10:43:29, 全集, 袍带书生
二十一世纪初，中国民营企业家秦宇和科学家孙毅然联合开发了“可控漂流技术”，将南极的冰山送往世界上的缺水地区，开辟了冰山运输市场。他们成立了“冰山快递”（BE）公司，并努力其成为全世界这个行业的垄断者。2009年，索马里政府为了解决国内的水荒，向BE公司购买了编号为5—G的冰山。BE公司的中层管理人员苏云霞受命带领一只运输队，将5—G号送往索马里。中途，雁行在印度洋上的八座冰山都受到了恐怖袭击的威胁。除索马里外，各购买国均派遣情报人员踏上冰山实施保护，而5—G号迎来的，却是一群奇怪的保安人员……
分类:星际科幻 栏目:科幻世界 作者:郑军 录入时间:2018-05-03 04:49:41 信息:电子书, 1024, 545 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:49:41, 全集, 郑军
管理奇才艾科卡说：“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业！” 成功是每个企业人的梦想，如何成功则成了多数企业人的难题！为了克服这一难题，几乎所有的企业人都在探索不断提升自己管理智慧的方法体系，并不失时机地充实自己的管理知识、更新自己的管理观念。惟有如此，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，才能对咄咄逼人的市场阵地侵略战应对自如。由此可见，获取、掌握并运用管理知识，使企业的经营管理系统化、科学化是一件意义深远的事。
分类:管理教育 栏目:社会科学 作者:佚名 录入时间:2018-05-03 05:54:11 信息:电子书, 1024, 114.93 KB , Zip+Txt, 2018-05-03 13:54:11, 全集, 佚名
中国顶尖企业间最残酷的销售厮杀：《狼商》华兴、中为是国内众所周知的通讯行业巨头。我因向往更优秀的生活，跳槽来到华兴做了一名普通的销售。在看似风光的工作背后，在令人咂舌的大项目面前，我随即成为别人的炮灰。但是来不及品尝失败的滋味，更大的挑战与机遇接踵而来……假如不能随机应变，有力反击，我的人生将会瞬间滑入彻底的黑暗…… 人情与利益，真情与诱惑，亲情与疏离，生活的大幕缓缓拉开。我周旋于大老板、小主管、关键先生与幕后黑手之间；我周旋于亲人、女友与同事之间，迎来送往，辗转腾挪。我有快乐，但也有悲伤；我失去自我，但也赢得尊敬……
分类:都市异能 栏目:都市生活 作者:新潮 录入时间:2018-05-03 04:49:42 信息:电子书, 1024, 288 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:49:42, 全集, 新潮
目 录第一章 软件工程基本观念 1.1 软件工程的目标与常用模型1.2 软件开发的基本策略1.2.1 复用1.2.2 分而治之1.2.3 优化——折衷1.3 一些不正确的观念1.4 一些有争议的观念1.5 小结第二章 程序员与程序经理 2.1 了解程序员2.2 了解程序经理2.3 程序员升为经理后是否还要编程2.4 经理与技术队伍的建设2.5 向错误与失败学习2.6 提高综合素责2.7 小结第三章 项目计划与质量管理3.1 项目计划3.1.1 知己知彼3.1.2 进度安排3.2 零缺陷质量管理的观念3.2.1 高目标3.2.2 可执行的规范3.3 软件的质量因素3.3.1 正确性与精确性3.3.2 性能与效率3.3.3 易用性3.3.4 可理解性与简洁性3.3.5 可复用性与可扩充性3.4 质量检查3.5 小结第四章 可行性分析与需求分析4.1可行性分析的要素
分类:管理教育 栏目:学术科研 作者:林锐 录入时间:2018-05-03 04:57:28 信息:电子书, 1024, 297 KB, Zip+Txt, 2018-05-03 12:57:28, 全集, 林锐